在中国装备制造业的版图上，北方重工始终以“大国重器”的担当肩负着国家战略使命。2019年启动混合所有制改革以来，这家百年企业不仅实现了从传统制造向智能智造的蝶变，还建立覆盖管理、技术、技能三大序列的十几个职级体系，让每位员工都能找到适合的成长路径。

6年间，这里走出了重机行业最年轻的中层干部群体，培育了攻克“卡脖子”技术的总师团队，更锻造出既懂市场又善管理的复合型干部梯队。当“人才红利”成为时代命题，北方重工用制度创新与文化重构给出了响亮的回答。

技能淬火

现代工匠的锻造熔炉

4月10日，方大集团北方重工重大部件分厂机加一车间，13米数控龙门铣中心前，王凯正在熟练地在屏幕上操作，高端机床正在加工烧结机台车，将用于达钢烧结机项目。混改6年也是王凯快速成长的6年，从作为数控机床主力，完成沈阳盾构机、方大炭素等数十个重点项目百余个零部件生产加工任务同时，晋升为高级技师、成为车间骨干、被评为青年标兵、当选为优秀共产党员……王凯展示了精彩的人生。

“迈进北方重工，就迈进了快速成长人才通道！”王凯深有感触地说。与王凯有同样感受的员工，在北方重工还有很多。

混改以来，北方重工围绕着一线员工培育，出台了系列政策，如校企合作订单班、如建立的“大工匠”评选机制，如推行企业新型学徒制培训，如经常性举办各种培训班，技术交流现场会等等。与此同时，在企业的大舞台上，给员工提供更多技能提升实践机会，让技能人才享有与管理干部同等的职业尊荣，让员工每天有收获、每年有进步。

6年来，包括订单班学生在内500余名新员工，迈进了北方重工大门，经过几年历练，这些员工很快成为企业的骨干，挑起发展的大梁。

在国内某抽水蓄能项目TBM掘进机制造中，大工匠李晨提出的“中盾布线装配法”，大大缩短了这个“钢铁巨无霸”的组装周期。

技术登峰

创新引擎的强力驱动

2025年初春，焊接总工艺师张建民从董事长手中接过聘书时，这位在技术战线奋战20年的“老兵”眼眶湿润。作为新聘任的26名总师之一，他牵头组建跨部门攻关团队，正向超厚板焊接工艺世界水平发起冲锋。

在北方重工，有一批像张建民一样走专业赛道的优秀分子，他们心无旁骛，在为企业发展提供强大技术支持同时，也成就了自己的理想。2024年张建民专心技术创新，参与了包括工艺改造、技术创新、项目评定，参与了企业多个填补国内空白项目攻关，取得了优异成绩。张建民说，“专心做自己喜欢的工作是一种幸福，这种幸福离不开企业识人和鼎力支持。”

建立充分激励的科技创新生态，让广大科技人员能够主动积极全身心投入。如推出“总师负责制”，打破传统职级壁垒，技术骨干可依据项目需求调配资源，创新成果直接与收益分成挂钩。此外，针对科技创新多项政策，用心支持科技人员创新，形成了大河奔流的创新之势，成就了一批优秀人才。

管理蝶变

领军人才的成长沃土

走进生产指挥中心，35岁的主任陈亮正在数字大屏前调度全公司企业运营情况。从技术员到企业最年轻中层干部，他6年完成三级跳的秘诀藏在每天12小时以上的工作日志里：晨会部署产能优化方案，午间协调跨国供应链，深夜批阅智能排产系统流程。

混改6年，像陈亮这样勇于担当积极进取而破格提拔的年轻管理者已达几十人，他们在北方重工关键岗位上不仅发挥核心作用，更成为人才成长的风向标，点燃着全公司员工奋斗的激情。

打破传统上唯学历、唯资历、唯职称的用人制度，让能者上、平者让、庸者下，给想干事、敢干事、能干事的员工以展示自我的舞台，以实现自我价值……北方重工优秀用人机制，唤醒人自身中“沉睡”的力量，成就了一批优秀者。

从车间里的焊花飞溅到实验室的数据奔流，从项目指挥部的运筹帷幄到国际展会的唇枪舌剑，北方重工用6年混改实践书写着人才强企的时代答卷。当陈亮带领团队正在为完成国家大科学装置核心任务努力，当张建民焊接的盾构机穿越珠江隧道，当吴海波等优秀管理者正在构建智能工厂，这些成长故事诠释着——优秀企业的本质是人才价值的放大器。