“152万元单笔兑现提成，这在以前是想都不敢想的事儿，太提振我们员工的士气了。啥也不说啦，以后好好干，能加入辽宁方大集团是我们全体北重人的幸福！”

　　“无门槛”竞聘、全员销售等新举措接踵实施，130余项规章制度密集出台，企业产供销架构全面重建，中层以下员工岗位工资增长50%……完成司法重整、加入辽宁方大集团启动全面改革两个多月来，北方重工几乎每天都在发生着大变化。与混合所有制改革活力持续释放相呼应的是，员工凝聚力在不断增强，市场信心逐步重振提升，从面临破产到单月签订几个亿的订单，短短两个月时间一个重现生机与活力的北方重工正重回人们的视野。

　　北方重工司法重整和混改以来，方大集团全力支持北方重工发展，发动全集团6万余名员工为北重扭亏发展出主意、想办法、拉订单，帮助企业全面加速走出困局。

　　方大集团入主后，建议北方重工按照“前有金山，后有老虎”的理念，制定了一系列的奖励、激励政策，经过两个多月的调整运行，已经给企业带来巨大变化。随着一个个奖励、激励政策落地，让全体干部员工看到了在方大有贡献的员工最终必然获得超巿场水平的回报，切身体会到公司对广大员工的关爱，也加快了北方重工人朝着“金山”全速前进的脚步。为激发北方重工全体员工人人争抢订单的积极性，公司特制定《全员销售激励方案（试行）》。对合同利润达到20%以上部分按50%提成等实实在在的激励政策，大大鼓舞着广大员工的信心和干劲。

　　5月份，北方重工集团有限公司销售总公司重奖业绩突出的85位销售人员，兑现奖金96万元，最高个人兑现额12万元之多。5月份司法清欠回款计提人员22人，计提兑现总额高达330多万元，最高个人奖金突破152万元。单笔兑现收入高达152万，这在以前想都不敢想的收入如今落入员工的口袋里，这让企业全体干部员工心情振奋。

　　北方重工各单位、各部门认真落实“变、干、实”的工作总要求，在完善管理、举措落地的前提下，各岗位、各部门全面完善落实奖励、激励政策。从激励全员销售、全员清欠到产品设计优化降成本、采购降成本、生产成本节约，从财务创效、全员征集合理化建议到全面堵塞“跑冒滴漏”，企业各方面管理工作快速步入正规化。

　　如今的北方重工在方大集团全新的体制机制推动下，迎来难得的发展机遇。依法依规、公平公正，按照党和政府的方针政策经营发展企业，干部员工不仅看到了希望，更得到了实惠，企业里干部员工上下一心、众志成城、背水一战的工作氛围正在加速形成。机制活了，人心顺了，客户又回来了，北方重工正以崭新的姿态走进市场、拥抱挑战，用优秀经营业绩体现改革发展的最新成果。