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集团要闻

学习贯彻方威主席在北方重工调研重要讲话精神 公司领导班子成员深入基层开展宣讲调研

发布时间:2019-09-10

    为贯彻落实集团董事局方威主席8月19日在北方重工班子会、一线员工座谈会上的重要讲话精神,连日来,公司董事长王学民,总裁苏学祥,党委副书记、纪委书记、工会主席刘林,副总裁杨好志、梁秀,总裁助理姚伟、杨涛等分别深入到各自包片单位,与干部、一线员工座谈,带头开展“大宣讲”,调研解决制约企业生产经营的瓶颈问题,要求公司上下一盘棋,按照“变、干、实”工作总要求,转变观念,开拓思路,真抓实干,全面做好满负荷生产准备工作。
    随着生产任务按工序逐次推进,制造任务高潮即将到来。面对考验,如何克服瓶颈,以最快的速度把生产恢复到满负荷状态,是这次公司班子成员调研的主题。通过到基层调研、宣讲,掌握情况,倾听意见,发现问题,解决问题,更好的把干部员工的思想、观念、干劲都统一到迎接生产任务高潮的准备上来。
    王学民在调研中指出,针对发展中出现的问题,能够即时整改的要马上整改,不能即时整改的公司将进行论证,尽快落实责任,限期整改。他强调,当前公司正处于背水一战的关键时期,需要勇于担当、能力出众的技能型人才。所以我们当下的薪酬制度,是向营销、技术和一线生产员工们倾斜的,侧重于激励广大员工向更高技术水平、更多专业领域、更精质量要求等方面拓展,鼓励员工通过干出业绩提高收入。 
    苏学祥与员工座谈时指出,人力资源的合理配比是效率提升的关键。要进一步压缩管理人员的比例,增加一线生产员工的数量,通过“师带徒”、“一专多能”、绩效激励等诸多手段充分调动一线员工的积极性。他对近期工作提出要求,一是要加快设备维修进度,尽快恢复生产能力;二是要加强宣贯,统一思想,转变观念,特别是领导干部更要带头转变观念,“不换脑筋就换人”,在前进的路上我们要手拉手成为“队友”,而不要成为阻碍前进的“绊脚石”;三是要彻底打破固有思维,统一资源,合理调配各车间任务量;四是要做好现场管理,确保安全生产。对生产过程中出现的问题,要及时解决,解决不了的要及时报告,要杜绝推诿扯皮的现象发生。
    公司领导在与员工座谈时,带头宣讲集团文化与理念,宣讲形势与任务,要求干部员工一定要转变观念,彻底抛弃过去“等、靠、要”的思想,做每件事以什么为标准?不是考虑应不应该我来做,而是考虑做了对企业、对职工有没有好处!要向结构件分厂学习,工作前移,没有料怎么办?到采购总公司催要!干部要在制度内想尽办法为员工谋福利,员工要想尽办法为企业创效益。各级干部要“哈下腰”深入基层,多到一线去和员工打成一片,去宣贯好方大企业文化。群众中蕴藏着无穷的智慧,如何引导这无穷的智慧向着积极正向的方面发展,需要我们领导干部去引导、做表率。首先领导干部要正确认识“混改”,要明白混改给我们带来了什么?方大集团入主北方重工以来,解决了长期困扰企业、想解决但始终无法解决的历史“包袱”问题,使企业挣脱了束缚;解决了巨额金融债务问题,给我们带来了发展资金,过去想修而没钱修的机床,现在都在维修;解决了体制机制陈旧、发展动力不足的问题,方大灵活的、完全市场化的体制机制,使企业能够更快速的应对瞬息万变的市场;混改还给我们带来了精细化管理的全新理念,而且这些理念是实实在在的有利于我们员工的,我们不要只看到管理严格了,一个成功的企业管理必须严,不是混改带来的严格管理,而是企业想生存就必须严!现在感觉严格是因为过去我们不严格。
    其他班子成员结合各自分管的工作开展针对性调研,解答基层干部员工提出的问题,鼓励大家在大规模生产高潮到来之时,积极行动起来,埋头苦干,上下一心,快速形成大兵团作战的浓厚氛围,合力攻关,保质保量按期完成生产任务,为公司实现扭亏为盈目标做出应有贡献。同时,更愿意看到我们的员工通过努力工作,能获得高水平的收入。